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二號煤礦:摁下管理“自主”鍵 激活班組新動能
發布時間:2019-04-22 21:23:01 來源: 作者:張波 鐘祥熙 點擊:

“北一一號輔運大巷維修巷道支護用的腳手架不夠牢固,應定期更換卡子。”

“多功能車司機在井下行駛噪聲較大,時不時會遇到巷道塵大、視線不清的情況,建議給司機配備防塵眼鏡和耳塞。”

“沒有重大隱患不應算‘三違’,不能因為完成任務而抓‘三違’,‘三違’行為應確實以危害職工安全為前提。”

……

這是二號煤礦準備隊生產二班在今年四月份召開的班組例會上的畫面。

一直以來,二號煤礦積極推行班組“自主管理”,發揮班組成員在基礎管理中的自主性,定期召開班組例會,推動班組由“生產型”向“經營型”轉變,讓班組成員真正做到“當家”知“柴米”貴。

據了解,該礦年初推行的“班組例會”,主要內容是對上月班組在安全、生產及經營等方面存在的問題進行分析總結并提出針對性的措施在當月加以整改。

“為了能讓職工多提意見,讓問題充分暴露,我們讓班組長輪流主持班組例會,區隊管理人員旁聽,針對會上提出的問題分類整理形成會議紀要,許多問題需要區隊和班組協調解決的,區隊會安排分管負責人牽頭整改,確保會議上提出的問題落到實處。”,該礦準備隊隊長任興懷說道。

自實施“班組例會制”以來,三個班組競相“曬成績單”。當月比哪個班組通過開會發現的問題多,問題比較透徹,次月班組例會上比整改,看哪個班組的已整改問題多、遺留問題少。

為確保班組“細胞”充滿生機活力,該礦在職工和班組之間廣泛開展“金點子”征集活動,充分征求班組長和職工的意見建議,定期組織班組長交流安全、經營方面好的做法,激勵班組成員為共同目標相互合作、相互提醒、自我約束、自我糾正,逐步構建出由上至下全面抓的管理框架,極大激發了班組自主管理活力。

“班組是企業的‘細胞’。實行班組自主管理,就是把權利放下去、效能提上來,改變以往人盯人的管理方式,轉化為自我約束、自我管理,激發了班組長帶好班組的責任心,將整個班組打造成心往一處想、勁兒往一處使的團隊,助推了礦井穩健發展。”該礦總經理劉建偉說。(張波 鐘祥熙)

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