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鐵運公司提前完成全年運輸任務
發布時間:2019-10-21 18:32:39 來源: 作者:許秋生 點擊:

截至10月20日18時,鐵路運輸公司累計完成運輸量1006.3萬噸,同比增運162萬噸,提前完成年度運輸任務,實現連續安全生產6773天。

2019年以來,該公司認真貫徹落實礦業公司兩會精神,緊緊圍繞安全運輸中心工作,科學組織,積極應對、攻堅克難,多措并舉,確保全年運輸任務順利實現。

優化運輸組織,充分發揮運輸效能。克服裝車點貨源不穩定、到達貨車不良車多、一季度節假日多導致貨源及運量不足等諸多不利因素,抓住煤炭等大宗貨物 “公轉鐵”運輸政策機遇,積極應對,挖潛提效。通過加強調度與國鐵溝通協調,確保裝車計劃兌現,建立貨源雙重核實機制,確保及時快速裝車,加強對不良車鑒定整修利用力度及貨裝管理,減少裝車點二次扣車,加強機車運用管理,確保機列銜接緊密有序及車流的有效接續,嚴格執行車輛停時分析考核制度等措施,從運輸過程的銜接細節入手,優化運輸組織,抓好運輸組織的全面統籌,充分發揮運輸效能,確保完成全年運輸任務。前三季度貨車利用率同比提高1.14%,機車利用率同比提高0.2%,增加裝車計劃62列。

強化安全管理,確保生產平穩運行。安全管理方面,該公司持續深化“四治理一優化”安全管理體系,通過開展“學規章、學業務”專項活動、設備春秋檢專項整治、設備故障應急演練、雨季三防演練、百日安全無事故等活動,推行“逢查必考“制度,提升職工安全意識,提升管理質量。嚴格落實干部走動式管理、零點行動、專項安全檢查,徹底消除人和物的不安全因素。加強重點場所、重點崗位的防控,嚴格進行安全基礎管理考核,嚴抓公司各項管理制度落實,同時修訂完善公司應急預案,編制重點崗位應急處置卡、提高生產現場應急處置能力。編制安全風險分級管控體系建設實施方案,落實雙重預防機制,實現風險與隱患聯動管理,將“雙險雙控”和NOSA管理相結合,強化隱患排查,超前防范,構建安全長效機制,確保安全過程全面受控,實現全年生產零目標。

強化精優服務意識,提升基礎管理水平。今年以來,該公司全面落實精優服務,分層級組織到外部標桿企業對標學習,重點對經營管理、科技管理、管理創新、安全環保、生產管理等7個方面向行業標桿企業進行了對標,分析自身存在的短板,總結提煉先進經驗,開展內部技術成果和管理創新成果推廣,制定措施求實效,對指標基礎、清單、實踐進行考核,推動“五個一流”建設,促進高質量發展,全面提升了公司基礎管理水平和綜合實力,為公司順利完成全年運輸任務提供了強有力的保障。(許秋生)

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