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生產服務分公司:750米的進尺是如何完成的?
發布時間:2019-04-23 20:59:21 來源: 作者:侯慶權 點擊:

3月31日早上,在生產服務分公司業務交流QQ群,三個綜掘隊先后上傳了月度進尺報表,總計進尺穩穩站上750米大關,再創分公司單月進尺新紀錄。

確保安全不冒進

“安全是一切工作的前提,這是我們經常在大會小會上談到的一句話,這既是安全理念,也是干事的心態。安全有條件多干,條件不好少干甚至不干,必須確保安全。”分公司經理李團結說。

新年以來,分公司狠抓安全,穩步落實“四項安全”攻堅行動,抓好災害超前治理,實施“四治理一優化”,強力推進人的安全行為治理,持續開展隱患排查治理,堅持高調反“三違”,通過公開表彰安全先進、大張旗鼓曝光“三違”,讓職工不敢違章、不想違章、不能違章,推動安全生產向自主管理轉變。同時,深入開展安全環境治理,落實環境管控措施,全面排查整改問題,安全生產環境不斷改善,公司安全形勢總體保持平穩。

加強維修少故障

“出碳不出碳,關鍵看機電。”創出進尺新高的一隊隊長陳整風微笑著說,“我們三月份最大的成果就是抓好了設備檢修,保證設備正常開工。”

三月份,分公司狠抓設備檢修質量,堅持實施“四檢制”“機環雙檢制”管理體系。落實個人包機制,各個機電崗位嚴格按照各項操作規程工作,準確記錄設備臺賬,設備苗頭性故障得到及時發現及時維修。開展四檢制檢查,落實機電設備班檢、日檢、旬檢、月檢,對設備定期進行檢查,發現了設備問題;用好每月1天的停產檢修,把計劃檢修、消缺檢修和強制檢修相結合,按照月度設備問題,有序升井進行檢修,有效減少了設備故障。設備的完好率和利用率均達到了95%以上,為安全生產提供了堅實的保障。

強化經營增效益

“經營工作落腳在區隊,雖然三月我們干了270米,如果不注意管理,材料配件落下一河灘,工人仍然結不下工資,職工照樣不買賬。”二隊隊長崔峰說。

分公司分層級強化經營管理,加強支護用品定額管理,根據支護進度核定支護用品定額,嚴格計劃報批,控制發放;嚴格配件管理,計入延米成本進行核算,按照節超30%的比例進行獎罰,材料配件管理節流效果明顯。大力開展修舊利廢,三個區隊和機加工組協力配合,對廢舊物品進行重造重修,利用修復報廢的搖臂鉆床加工墊片,修復綜掘機截割頭,修復銹蝕的風筒,利用廢舊材料加工井下護欄等等,實現廢舊物品復用,減少生產投入,提高經營效益,激發職工工作積極性。(侯慶權)

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