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公司召開一季度經濟運行分析會
發布時間:2019-04-28 11:20:31 來源: 作者:王斌 點擊:

4月26日,公司召開一季度經濟運行分析會。會議旨在總結一季度經濟運行情況,分析面臨形勢和存在問題,安排部署二季度重點工作。公司領導雷貴生、師永貴、孫鵬、陳世文、梁平、王鵬飛、劉文、趙小兵出席會議,機關部室負責人、基層單位主要領導、分管經營、生產的領導及相關部門負責人參加了會議。

公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議。他指出,公司一季度安全環保形勢平穩,重點項目有序推進,企業管理不斷規范,生產經營保持良好態勢。從一季度指標完成情況來看,二季度生產經營壓力較大。公司上下要增強危機意識,發揮自身優勢,拿出時不我待的緊迫感,提振奮發作為的精氣神,統籌安排、主動作為,奮力追趕超越,堅決完成時間任務雙過半目標,為完成全年目標打下堅實的基礎。

雷貴生客觀分析了當前形勢,指出了公司目前存在的問題。著眼今后工作重點,雷貴生提出了七點要求。一是要抓好安全環保工作。做好瓦斯、油型氣等重大災害超前治理,預防重大事故發生;將“四治理一優化”融入到“NOSA”安全管理系統,突出人的安全行為治理,加大“三違”查處力度,抓好系統優化,創建具有黃陵礦業特色的安全管理體系;加快“九大”系統建設,提高礦井安全生產的預見性;抓好“雨季三防”工作,確保安全度汛。加快環保補欠工作,推進環保問題整改,加強環保設施維護保養,堅決杜絕環保事件發生。二是要落實成本精細化管理。建立健全成本管理體系,落實責任,對照檢查問題,認真整改;在技術擔當上降成本,加強技術管理培訓,發揮公司技術人員的作用,科學評定工程項目,消滅無計劃工程,降低專項工程費用。在優化生產系統上降成本,全面排查現有系統,通過不斷優化生產組織,努力降低生產成本。三是要加快重點工程建設。要切實轉變作風,落實主體責任,倒排工期,推進新建項目前期工作,加快在建項目的進度,力爭早建成早見效。四是要嚴格落實八項規定。要學懂弄通細則內容,認真開展自查自改和“八項規定”內部專項審計工作,查找問題,完善改進,堅持用制度管人、用制度管事,做到任何時候都經得起各級組織的檢查。五是要繼續加強黨的建設。要加強應知應會理論學習,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,切實提高政治站位。持續深化“黨建+3+X”工作模式,推進黨支部標準化建設。以“作風轉變年”活動為抓手,完善“三項機制”,深入整治不作為、慢作為、懶作為等頑疾,樹立嚴管厚愛的鮮明導向。圍繞公司改革創新、30周年系列紀念活動做好宣傳教育工作,統一思想和行動,凝聚起高質量發展的強大合力。六是要籌備好30周年紀念活動。明確責任,狠抓落實,以高質量、高水準的活動向公司成立30周年獻禮,向建國70周年獻禮。七是要進一步提高執行力。把擔當放在第一位,不折不扣執行公司的規章制度,對落實不力的單位和個人,要嚴肅問責,打通執行的最后一公里,營造齊抓共管、保障落實的良好氛圍。


公司黨委副書記、總經理師永貴分析了一季度經濟運行情況,總結了一季度工作亮點,指出了工作中存在的問題,并對二季度工作進行了安排部署。他強調,二季度是彎道超車、實現階段目標的關鍵時期,各單位要盡銳出戰,盯住目標,著眼“補產量、提質量、保銷量、增收入”,重點做好六項工作,一是增強危機意識,奮力追趕超越。二是抓好安全環保補欠,保持平穩發展。三是抓好生產經營補欠,完成實物量指標。四是加快重點項目建設,助推高質量發展。五是加強隊伍建設,激發干事創業活力。六是加快“四化”建設,打造智慧化礦區。七是加強作風建設,營造良好的發展環境。


公司財務總監、總會計師陳世文通報了一季度經營指標完成情況。


副總經理梁平傳達股份公司2019年一季度經濟運行分析會暨生產協調會會議精神。


副總經理王鵬飛傳達陜煤集團安全生產座談會會議精神。

相關部室分別通報了公司一季度經營經營檢查存在的問題,并對下一步工作進行了安排布署。

會議要求各單位要把會議精神逐級傳達到每一名干部職工,號召全體干部職工奮戰二季度,打贏攻堅戰,不斷推動公司高質量發展。(王斌)

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